Прочти о себе в «Ступинской панораме»!

Онлайн
трансляция

Яндекс.Погода

четверг, 19 сентября

пасмурно+6 °C

Онлайн трансляция

Губернатор Московской области Андрей Воробьёв выступил с ежегодным обращением к жителям Подмосковья

05 февр. 2015 г., 11:28

Просмотры: 84


На мероприятие были приглашены члены областного кабинета министров, главы муниципальных образований региона, депутатский корпус, представители силовых ведомств, духовенства, руководители бизнеса, политические и общественные деятели. Насыщенный по содержанию документ под названием «Новая реальность. Новые возможности» был озвучен в концертном зале Дома Правительства Московской области 3 февраля.

На мероприятие были приглашены члены областного кабинета министров, главы муниципальных образований региона, депутатский корпус, представители силовых ведомств, духовенства, руководители бизнеса, политические и общественные деятели. Насыщенный по содержанию документ под названием «Новая реальность. Новые возможности» был озвучен в концертном зале Дома Правительства Московской области 3 февраля.

«Уважаемые жители Подмосковья!
Дорогие друзья!
Уважаемые коллеги!
Новый год – это новые реалии, новые вызовы, проблемы, а значит, новые решения. Ежегодное обращение – уже не только традиция. Это требование закона. Так мы с вами договаривались. И это не случайно. Такой формат крайне важен. Прежде всего, для того, чтобы каждый житель Подмосковья знал о наших результатах, о наших планах и нашей логике действий. Знал о стратегии и приоритетах. Чтобы каждый на своём участке последовательно вносил вклад в общее дело.
В первом обращении – «Наше Подмосковье» – мы проанализировали ресурсы области, обозначили самые уязвимые места и наметили пути решения проблем. В прошлом году мы сформулировали идеологию лидерства. Принципы, которые объединяют жителей области и побуждают нас к эффективной работе. Спасибо всем, кто на своём месте смог сделать лучше свой двор, больницу, школу, парк или завод.
Важно, что многие включились в процесс активных преобразований. Я уверен, что каждый год число тех, кто разделяет наши ценности, будет расти. Подмосковье – это наш дом, поэтому никто, кроме нас самих, не сможет сделать его лучше и краше. Уверен, мы всё делаем правильно.
Новая реальность требует от нас ещё большей консолидации. Сила страны – в единении нации, в солидарности в переломные моменты. Об этом нам часто напоминает наш президент.
Очевидно, впереди нас ждёт непростой год, а может быть, и не один. Каждую семью сегодня беспокоит, что будет с ценами на продукты питания и лекарства, со стоимостью проезда и услуг ЖКХ, с зарплатами.
В это время на власти лежит особая ответственность. Каждый глава, министр, депутат должен проявлять особую чуткость и внимание к людям, решать проблемы человека. Губернатор отвечает за всё, что происходит в области. Глава несёт полную ответственность за вверенную ему территорию. Так справедливо считают люди, и мы с этим согласны.
В прошлом году были озвучены семь принципов нашей работы. Все они важны, но первый из них: житель всегда прав. В этом суть нашего служения. Мы здесь только для того, чтобы решать проблемы в интересах наших жителей.
Путь к успеху в надвигающейся новой реальности лежит через умение преодолевать трудности, решать проблемы, не снижая темпа. Стратегия лидерства – это интенсивные перемены в экономике, образовании, здравоохранении, всех сферах жизни.
Твёрдо двигаясь к цели, мы должны проявлять гибкость. Уметь вовремя корректировать тактику, не распылять ресурсы. Несгибаемая позиция – это признак паралича. Тем более в современном, быстро меняющемся мире, где нужно уметь принимать оперативные решения.
Новая реальность требует нового подхода к экономике. Мы должны не только уметь производить космические ракеты и современные сплавы, но и снимать четыре урожая огурцов в подмосковных теплицах, выпускать качественные лекарства. Нам нужна экономика, в которой работает каждый клочок земли. Мощная экономика даст стимул и для развития социальной сферы.
Уважаемые коллеги!
Я хочу перейти к отчёту об основных результатах 2014 года. Это первый год, когда мы имеем право сказать о наших маленьких победах и достижениях, которые успели заметить жители Подмосковья.
Цифры радуют. Валовый региональный продукт вырос на 2,8%. Собственные доходы бюджета увеличились на 8,5%. А это значит, что область дополнительно заработала 33 млрд рублей. По приросту инвестиций, росту промышленности, торговли, строительства – мы в пятёрке лучших в стране. Но есть и проблемы: темпы роста снижаются.
Теперь о конкретных направлениях.

Здравоохранение. С первого дня это наш безусловный приоритет. Невзирая на любые препятствия, мы не только сохраним свои обязательства в текущем году, но и продолжим делать больше. Меняется облик медучреждений. У нас 333 поликлиники. В прошлом году мы ввели стандарты и 70% из них привели в соответствие. Среди лучших – поликлиники для взрослых в Мытищах и Дубне, детские поликлиники в Луховицах и Железнодорожном. Кроме врачей и оборудования там и высокая культура отношения к пациенту, вежливость и другие важные мелочи: зона для колясок, игровые зоны для детей, парковка, детская площадка.
В результате количество жалоб в поликлиниках сократилось на 25%. Впервые каждый десятый записался в поликлинику через Интернет.
В этом году откроются 12 диагностических центров, 10 офисов врачей общей практики и 50 фельдшерско-акушерских пунктов. Людям из небольших посёлков, таких как Шеметово или Раменское, помощь можно будет получить на месте. Фельдшер будет работать и жить в этом ФАПе, причём очень достойно.
В этом году в дополнение к семи сосудистым центрам и восьми отделениям откроются ещё пять центров и три отделения соответственно. Ежегодно каждый такой центр спасает жизни 500 человек.
В 2016 году планируем сдать три новых перинатальных центра и четыре родильных дома. Жители волнуются, следят за ходом строительства. Всё идет по плану.
Меняется парк машин «Скорой помощи». В 2014 году закупили 84 автомобиля. Эта работа будет продолжена.
Льготные лекарства. Очень чувствительная тема. Вы помните, какой был шквал недовольства! Сегодня этот вопрос мы практически свели на нет: обращений – единицы, и каждое мы тщательно отрабатываем.
В прошлом году ввели в строй 80 аптечных пунктов в поликлиниках, в этом будет ещё 100. Это удобно, и люди это подтверждают.
Мы стараемся много делать для здравоохранения. И ремонт, и закупка оборудования, и наши стандарты. Но главное, конечно, кадры. За последние два года мы взяли на работу почти 3 тыс. специалистов, в том числе из других регионов России. Это итог нашей с вами политики – повышения зарплат, предоставления жилья, строительства медицинских центров. Врачи начали работать там, где живут, а не искать работу в Москве. Министр, глава и главврач должны продолжать искать лучших медиков и создавать для них условия.
С этого года полномочия по здравоохранению переданы на региональный уровень. Это необходимо, чтобы держать стратегическую линию. Централизация даст сокращение очередей и равный доступ мед­учреждений к финансам, технике, кадрам. Каждый человек – неважно, где он живёт, сможет рассчитывать на высокий уровень помощи.
При этом глава муниципального образования и главврач по-прежнему отвечают за всё, что происходит на их территории и конкретно в этой сфере. В их жизни в этом плане ничего не изменилось.

Образование. За два года мы сократили очередь в детские сады с 44,5 тысячи до 20 тысяч. Для этого построили 111 учреждений. В этом году должны сделать не меньше. Этот приоритет обозначен в указе президента.
Область заняла четвёртое место в стране по числу школ, входящих в «топ-500» Министерства образования и науки. Для кого-то это неплохо, но мы должны быть в тройке лучших. Мы также помним, что у нас 62 тыс. детей учатся во вторую смену. Из 55 школ, открывшихся в стране, мы построили 23. Эту работу мы будем вести и дальше. В 2015 году планируем открыть ещё 21 школу. В частности, строим там, где проблема стоит наиболее остро.
Мы приступили к модернизации ПТУ, колледжей и техникумов. Нужно сделать так, чтобы их выпускники не просто вспоминали о том, как их хорошо кормили во время учёбы. Чтобы они получили профессию, которая сможет их прокормить в будущем. Мы тратим на обучение около 7 млрд рублей и за эти деньги хотим получить квалифицированные кадры.
У каждого учреждения проф­образования должен быть стратегический партнёр на производстве. Например, в Домодедове на базе колледжа «Московия» готовят кадры для аэропорта и РЖД. Ребятам выделили специальный самолёт для обучения и стипендии. Им гарантированы практика и трудоустройство. По этой же схеме работает ряд крупных предприятий ОПК. Эту практику мы будем развивать и поддерживать.
В Долгопрудном начал работу «ФИЗТЕХ-лицей», где учат по системе академика Капицы: глубокое академическое образование сочетается с раскрытием творческих способностей учеников. В Одинцове на базе негосударственного университета откроется подразделение МГИМО. Это перемены, которые дадут результат позже.
Всегда тяжело вспоминать, что есть дети, у которых нет родителей. 90% из них нам удалось устроить в приёмные семьи. Как вы помните, в 2013 году мы закрыли четыре детских дома. В 2014 году получилось закрыть восемь, в этом году – ещё восемь. Благодаря меценатам открыт коттеджный городок на 113 приёмных детей. Открылся современный образовательный центр «Абсолют» для детей с особыми потребностями. Важно, чтобы это доброе дело было продолжено.
Особо хочу сказать о ветеранах, о старшем поколении. В этом году вся страна празднует 70-летие Великой Победы. У нас в Подмосковье – 13051 участник войны и 91 тыс. тружеников тыла. В этом году мы предусмотрели для них меры финансовой поддержки, но главное – окружить их заботой и теплом.

Следующая тема – ЖКХ. В Подмосковье заработала единая платёжка, стали появляться единые областные расчётно-кассовые центры. Это экономия для жителей – и времени, и средств. Но есть и проблемы. Есть те, кто пытается тормозить и блокировать этот процесс, не хочет раскрывать реальные цифры. С такими управляющими компаниями и теми, на кого они опираются в муниципалитете, мы работать не будем. Только прозрачность, только порядок нам нужны в сфере ЖКХ.
Новая система областного ЕРКЦ исключит саму возможность необоснованных начислений. Поручаю внедрить ЕРКЦ до мая во всех городских округах, а до августа – в районах. Пока же по итогам проверок жилинспекции в прошлом году удалось вернуть людям 200 млн рублей, переплаченных недобросовестным управляющим компаниям.
В 60 населённых пунктов, как и обещали, пришёл газ. Введено 113 котельных и 40 станций очистки воды – тут мы планы перевыполнили. Работа в этой сфере будет продолжена, как в части перевода котельных на газ, так и в части реконструкции Восточной системы водоснабжения. Это позволит в этом году обеспечить чистой водой 0,5 млн человек.
Меняется облик городов. Принят закон о благоустройстве. Впервые в области задан стандарт: по парковкам, детским площадкам, освещению, озеленению. Это полностью ответственность органов местного самоуправления. Куда ни посмотришь, на каждом знаке расклеено: «Бетон, насос, арматура»! Прошу правоохранительные органы навести порядок. Пора прекратить портить облик государственной и муниципальной собственности.
В рамках программы «Чистое Подмосковье» появятся сотни цивилизованных площадок по сбору мусора. В местах, удобных для граждан. Это показатель уровня культуры.
Мы приступили к закупке современной техники для уборки территорий. В прошлом году передали почти 200 единиц. Приятно, что во многих городах появилась красивая подсветка.
Каждый город Подмосковья должен иметь изюминку. Например, в Одинцове мы сдаём только первый этап лыжно-роллерной трассы. А мест уже не хватает: вместо 3 тысяч человек приезжает 8. В следующем году трассу будет не узнать. Она станет центром притяжения всего Одинцовского района.
Таким центром притяжения, безусловно, становятся и парки. В прошлом году в Подмосковье созданы пять новых и реконструированы 10 существующих парков. В этом году появятся ещё три новых, приведём в порядок семь парков.
Мы – первые в стране по строительству жилья. Строим 8,5 млн квадратных метров. Такие темпы строительства дают возможность расселять аварийное и ветхое жильё. В прошлом году переселили почти 4 тыс. человек.
Мы начали большую работу по капремонту – охватили почти 1 тыс. многоквартирных домов. Учитывая, что каждый житель платит за ремонт, это накладывает большую ответственность за качество и сроки на наш фонд капремонта. Очень рассчитываем на взаимодействие с управдомами – нам важен общественный контроль, прозрачность и отчётность.
За последние два года с 16 тысяч до 6 тысяч сократилось число обманутых дольщиков. Половине из оставшихся – наша задача помочь в 2015 году.
Успехи есть не только с жильём. В прошлом году мы в два раза увеличили объём ввода нежилых помещений – складов, производственных площадок, офисных зданий. Почти 6 млн квадратных метров – это признак развития экономики. У людей появляется возможность работать там, где они живут.
С этого года градостроительная политика – зона ответственности области. Мы вводим единые условия и сроки выдачи разрешений, где бы и что ни строилось. Многоквартирные дома не будут появляться на карте Подмосковья без социальных объектов и новых рабочих мест. Застройка должна решать проблемы, а не создавать их. Важно также, что общественные слушания становятся более действенным инструментом.
Ведётся большая работа по составлению генпланов. До сих пор у нас их практически не было. Когда строишь без генплана, то имеешь в итоге сплошные павшинские поймы. В этом году наши проектные институты вплотную займутся этой проблемой – на это область выделила 1 млрд рублей.
Транспорт для столичного региона имеет особое значение. Мы выходим в лидеры по количеству автомобилей. Невзирая на кризис, плотность машин в Московской области больше, чем в Москве. Но Подмосковье – это ещё и электрички, и аэропорты, и огромный парк общественного транспорта. Не случайно развитие Московского транспортного узла поддерживает лично президент. Без его участия многое было бы просто невозможно.
В прошлом году мы отремонтировали 10% областных автодорог –1,5 тыс. километров. Приступили к строительству ЦКАДа на участке от Киевского шоссе до трассы «Дон». Открыты четыре путепровода. Самый знаковый – это, конечно, Чкаловский переезд. О нём мечтал ещё Гагарин. В следующем году откроем ещё шесть путепроводов.
Появилось 492 новых автобуса и 38 новых электричек. Кроме дополнительных пригородных путей, которые соединят Москву и города Подмосковья и сократят интервалы до пяти минут, мы начали работать над концепцией лёгкого метро. Оно даст возможность быстро перемещаться между крупными городами и аэропортами. Меня часто спрашивают и на встречах, и по почте: когда начнёте, когда будет первая линия? В этом году начнём делать концепцию и проект, а в 2017 году хотим выйти на первое строительство.

Экология. Мы продолжаем последовательно закрывать полигоны ТБО. В прошлом году закрыли девять, эти свалки были практически в черте города. Сейчас найдены места под новые полигоны – там, где не живут люди. Проводим общественные слушания. Это тяжёлая работа. Но новые полигоны будут соответствовать всем стандартам, а значит, не будет неприятного запаха, загрязнения воды и почвы.
В прошлом году 11,5 тысячи гектаров леса мы вырубили, почистили от жука-короеда, на 7 тыс. га – посадили новые деревья. Отдельно хочу сказать спасибо всем, кто принял участие в акции «Посади своё дерево». Уверен, что в сентябре 2015 года это доброе дело объединит большее количество семей, потому что это важно, интересно и престижно.

2014 год прошёл под знаком культуры. Самым главным событием стало празднование
700-летия Сергия Радонежского – юбилей национального масштаба. Торжественные мероприятия посетили почти 300 тысяч гостей.
Посещаемость музеев Подмосковья выросла на 36%. Нашим успехом стало открытие красивых, современных комплексов в Федоскине, Зарайске, Новом Иерусалиме. Последний – это не только музей, но и залы для занятий школьников, кружков, мастерских. В ближайшие годы Новый Иерусалим станет центром туристического кластера, способным принимать до 1 млн человек в год.
Чтобы процветал туризм, нужны гостиницы. Пока их мало. Мы уже ввели льготы для отелей по налогам на прибыль и имущество, рассматриваем вопрос бесплатного предоставления земли. Теперь задача и правительства, и муниципальных образований – привлечь инвесторов.
Ещё один интересный проект, сочетающий интересы государства и бизнеса – восстановление усадеб. Мы их сдаём в аренду по принципу «рубль за метр» – 16 из 46 уже в работе. Без копейки государственных денег они ремонтируются, и в них открываются камерные и выставочные залы, частные музеи, рестораны.

О СМИ. Региональный медиахолдинг – наш стратегический партнёр. Канал «360» – один из самых заметных на российском телевидении. Если он будет держать такой лидерский темп, то скоро войдёт в каждый дом. Областная газета, которую мы доставляем в районы бесплатно, уже стала и источником информации, и каналом обратной связи – люди охотно сообщают в ней о своих заботах и проблемах. Наши СМИ пользуются доверием – это важно. Всё это повышает открытость власти.
Ещё одно достижение – переход на единые стандарты закупок. Не только региональные власти, но и муниципальные образования в прошлом году начали этот процесс. Почти в два раза больше стало участников торгов, усилилась конкуренция. В итоге мы сэкономили почти 17 млрд рублей.
Я постарался сказать лишь о главном, что сделано командой Подмосковья. Сделано благодаря нашей совместной работе с областной думой, Общественной палатой, всеми правоохранительными органами.
Знаете, это в армии два года кажутся вечностью, а в жизни – время летит очень стремительно. Все ждут результата, ждут изменений. Поэтому часто приходится повторять: очень важно держать темп.
Уважаемые коллеги!
Новый год – это новая реальность, новые возможности. С этого я начал своё выступление. Сейчас хочу обозначить основные задачи на 2015 год.
Прежде всего, мы должны мобилизоваться и чётко расставить приоритеты. Главный из них – развитие экономики. Я хочу, чтобы это стало руководством к действию и для правительства, и для законодательного корпуса, и для глав муниципальных образований. Всем нам придётся много работать в ручном режиме, поэтому важно обеспечить максимальную консолидацию усилий и чёткость действий на местах.
Чтобы открылись новые возможности, должно измениться отношение к бизнесу. Пока именно оно является главным и самым нелепым препятствием для экономического развития. Необходимо научиться ценить каждого предпринимателя, каждого инвестора. Мы должны идти навстречу любому созидательному бизнесу. Искать способы содействия, а не причины отказа. Все успешные страны делают именно так и добиваются впечатляющих результатов.
В каждом муниципальном образовании должна появиться своя точка роста. Там, где главы лично ведут инвестиционные проекты, налицо изменения. Но таких примеров немного: среди лидеров – Ступино, Домодедово, Дмитровский район. Давайте продолжим список. Это задача для всех без исключения. У каждого из вас на территории в 2015 году должен появиться как минимум один новый крупный инвестор. Будем строго оценивать работу глав по этому показателю. Лучшая политика – это сколько, где и каких предприятий открылось на территории.
Наш инвестиционный блок должен подготовиться к мощному продвижению региона в России и за рубежом. Мы будем проводить презентации, привлекать в Подмосковье отечественные и иностранные компании. Продолжим организацию отраслевых форумов – тут мы лидеры. Это и обмен опытом, и площадка для диалога, и способ поиска инвесторов.
Необходимо поддерживать уже работающие производства. Нам нужно внимательно мониторить ситуацию с системообразующими предприятиями области, их у нас почти 300.
Требует внимания к себе и малый бизнес. Пока доля его 21%, а должна быть 40%. Это барометр, показывающий отношение к бизнесу в целом.
На территории Подмосковья для тех, кто зарегистрировался в течение этого и следующего года, будут полноценные каникулы: и по налогам, и по проверкам. Это касается индивидуальных предпринимателей, работающих в производственной, социальной и научной сферах.
Также предлагаю сместить акценты в финансовой поддержке малого бизнеса. Каждый год мы выделяем 1 млрд рублей на эти цели. Предлагаю в этом году сконцентрировать их на поддержке малых научных и инновационных предприятий и фермеров.
Коллеги, повторяю, малый бизнес – это прямая сфера ответственности глав. Тем более что львиная доля доходов от него остаётся у вас. Прошу вести с бизнесом постоянный диалог, находить время для того, чтобы вникать в проблемы.
Каждый день мне на почту приходит около 100 сообщений. Абсолютное большинство из них связано с бытовыми проблемами, компетенцией муниципалитетов. Я готов продолжать эту работу, но прошу глав более решительно взять нагрузку на себя. Рассчитываю, что ваши контакты с жителями будут не менее активны. И, конечно, хочу, чтобы в мой адрес начали приходить сообщения, связанные с экономикой, инвестициями, бизнесом. Я готов оказывать содействие тем инвесторам, которые столкнулись с препятствиями в регионе.
Для развития малого бизнеса мы обязаны упростить процедуры подключений к газу и электромощностям. Даю поручение Минэнерго и Мособлгазу, но прошу подключиться и глав. Уверен, можно ускорить выдачу разрешений на перепланировки для булочных, парикмахерских и химчисток. Это типичные административные барьеры, которые легко можно ликвидировать на муниципальном уровне.
В каждом поселении должно за год открыться как минимум три малых бизнеса в производственной сфере или сфере услуг. Прошу Министерство инвестиций и инноваций обеспечить контроль за этим процессом. Предлагаю нашему омбудсмену совместно с Общественной палатой и организациями предпринимателей ввести рейтинг муниципальных образований по отношению к малому бизнесу. Будем по этому рейтингу оценивать глав.
Ещё один наш приоритет – развитие индустриальных парков. Уже действуют 16, созданные за счёт частных инвестиций. Это две сотни резидентов и тысячи рабочих мест. При этом в этих парках есть резерв – около 30% свободных площадей с уже подведённой инфраструктурой. Считаю выгодным и правильным предложить их стратегическим инвесторам бесплатно или за символическую цену! Сегодня в России высокая конкуренция за новые предприятия, и мы должны научиться предлагать специальные условия.
Также мы проектируем и строим еще 23 индустриальных парка. Поручаю правительству скорректировать инвестпрограммы. Проще говоря, построить к паркам подъездные дороги, подвести газ, воду и очистные сооружения, чтобы всё было готово для прихода инвесторов.
Ещё одна задача на год – дать новую жизнь обособленным городам, наукоградам. Они буквально задыхаются в нынешних границах, им некуда развиваться. Мы должны расширить территории данных муниципалитетов и обеспечить пространство для развития производств, создания налоговой базы, расселения ветхого и аварийного жилья.
Последнее время мы много внимания уделяем развитию сельского хозяйства. Вовлечение каждого клочка земли – это требование жизни. Из 900 тыс. га земель сельхозназначения мы используем только 660 тысяч. Считаю реальным за следующие три года ввести в оборот оставшиеся 200 тыс. гектаров.
Напоминаю, что мы ввели запрет на перевод сельхозземель под строительство многоквартирных домов. Будем штрафовать всех, кто не использует землю по назначению.
Очевидно также, что основная нагрузка для сельхозпроизводителей – это доступ к дешёвым кредитным ресурсам. Поэтому мы уже заложили в бюджет дополнительно почти 1 млрд рублей для субсидирования производства и компенсации капзатрат.
Мы с вами обсудили пути повышения доходов области. Но не менее важно в условиях новой реальности оптимизировать расходы. В этом году необходимо полностью исключить закупки дорогих машин, мебели, услуг, организацию банкетов и фуршетов. За бюджетные деньги – ничего лишнего. Это касается и управленческого аппарата на региональном и муниципальном уровне.
Важно продолжить централизацию и укрупнение полномочий, выводить их на уровень районов. В частности, это касается ремонта и строительства дорог. Сегодня каждое маленькое поселение проводит конкурсы на ремонт двух заплат на дороге в пределах своего дорожного микрофонда. На зарплату специалиста по торгам тратим больше, чем получаем результат.
Аналогичная ситуация сложилась и в ЖКХ. Надо стремиться к единому тарифу в рамках муниципального района. Иначе получается ситуация, когда стоимость тепла на территории одного района – например Каширского – различается в два раза. В Климовске вода стоит столько, будто её с Байкала везут. За все издержки платит житель Подмосковья.
Поэтому там, где можно, надо укрупняться. За год создано шесть единых администраций «район – райцентр», два новых города: большой Королёв и объединённая Балашиха. Там, где есть экономическая потребность и жители готовы, будем поддерживать объединительные процессы и дальше.
Продолжая говорить о расходах, коснусь и «умной социальной политики». Её смысл – в рациональном использовании средств и высоком качестве услуг. У нас до сих пор при прочих равных условиях стоимость содержания двух школ или стоимость услуг в двух детских садах различается до 40%. В этом году для всех государственных и муниципальных учреждений установим нормы потребления коммунальных ресурсов. Продолжим работу по аудиту эффективности использования имущества.
В рамках «умной социальной политики» необходимо использовать типовые проекты в строительстве социальных объектов. Как показывает наш опыт по ФОКам и детским садам, экономия на проектировании может достигать 30-40%.
Важный инструмент экономии бюджетных средств – государственно-частное партнёрство. Оно позволяет нам за счёт средств инвестора быстрее решать многие острые проблемы. Количество успешных практик в области растёт, нужно постоянно этот механизм задействовать.
Первый опыт в здравоохранении – это строительство двух современных онкорадиологических центров в Подольске и Балашихе. Они полностью закроют потребность региона в диагностике и лучевой терапии. В марте начинаем стройку.
В транспорте – это совместный со Сбербанком проект единой транспортной карты – «Стрелка». Сегодня банк направляет на создание системы почти 3,5 млрд рублей. Карта будет действовать во всех видах общественного транспорта (а с 1 марта и на железной дороге), будет дешевле билета, купленного в автобусе, её можно будет пополнять и не стоять в очередях. Для жителей – это удобство, для инвестора – это расширение клиентской базы, для области – прозрачная и гибкая система, в том числе и для борьбы с теневой экономикой на транспорте.

ГЧП пока очень тяжело приживается у коммунальщиков. Мы столкнулись с отсутствием согласованных и утверждённых схем теплоснабжения поселений. И самое главное – не было оформлено имущество, не было понятно, что и кому принадлежит. Потрачен целый год на наведение порядка, но уже весной начнутся работы, проблему решим, как и обещали.
Это означает, что каждый глава должен в 2015 году завершить разработку или актуализацию схем тепло- и водоснабжения своего муниципального образования, навести порядок с оформлением имущества.
Все эти меры: и изменение отношения к инвесторам, и поддержка малого бизнеса, и рачительное использование земли, и эффективное расходование бюджетных средств – не новы. Но в совокупности они открывают новые возможности для развития Подмосковья, для строительства новой, сильной экономики.
Достижение этой цели – дело каждого. Задача власти – взять на себя ответственность и расставить приоритеты. Но каждый на своём месте должен чётко видеть точку приложения собственных усилий. Важно, чтобы все вместе мы не просто разделили будущий успех. Важно, чтобы каждый внёс свой вклад в нашу победу. Не надо ждать каких-то указаний сверху. Нужно проявлять инициативу.
Я абсолютно уверен, что у нас есть всё, чтобы и дальше двигаться вперёд, и дальше обеспечивать перемены к лучшему. Есть высокопрофессиональная команда. Есть поддержка тех, кто живёт и работает в области. Есть чёткое понимание того, что нужно делать. Важно, что всё чаще наши отношения с муниципалитетами, гражданским обществом, законодателями строятся на взаимном уважении и доверии.
Важно, чтобы через год каждый из нас имел право достойно выйти и отчитаться о своей работе. Лучше победы может быть только следующая победа. Как известно, стабильность – признак мастерства.
Спасибо за внимание!

По информации Управления пресс-службы Губернатора и Правительства Московской области.